تبليغاتX
وبلاگ مدیریت

pnumodiryat

یاسر رجائی

pnumodiryat

http://pnumodiryat.blogfa.com

وبلاگ مدیریت

وبلاگ مدیریت

وبلاگ مدیریت

این وبلاگ به منظور توسعه سطح علمی و پل ارتباطی بین دانشجویان مدیریت با همکاری انجمن علمی مدیریت دانشگاه پیام نور مرکز مراغه ساخته شده است.
از نظرات دوستان برای بهبود و پیشرفت این وبلاگ از قبل متشکرم. علمی,پژوهشی در مورد مدیریت(بازرگانی,دولتی...)

وبلاگ مدیریت

 
کاربر مهمان، خوش آمديد!    امروز  
 
فهرست اصلی
لینکهای سریع
صفحه اول
آرشیو
ایمیل
موضوعات





آرشیو مطالب

لینکستان
اگر می خواهید با وبسایت ما تبادل لینک کنید لینک ما را با نام " وبلاگ مدیریت " قرار دهید و در بخش تماس با ما و یا نظرات لینک خود را قرار دهید. 
آرشیو تماس با ما


چگونه با انتقادات ديگران برخورد كنيم؟

افراد موفق بسیاری معتقدند که تنها دلیل موفقیت آنها این بوده است که به خود اجازه دادند تا شکست بخورند. حقیقت این مسئله زمانی مشخص می شود که در زندگی بسیاری از تاجران موفق جستجو کنیم. خواهیم دید که در راه رسیدن با اهدافشان، چطور بارها و بارها شکست خورده اند تا اینکه به موفقیت دست یافته اند.

چیز دیگری که به همین اندازه در موفقیت آنها مهم بوده این است که آنها می دانند چطور از انتقادات دیگران-چه سازنده باشد و چه نباشد- بهترین استفاده را ببرند. آنها با استفاده از انتقادهای دیگران تشکیلات خود را راه اندازی می کنند.

ظرفیت برخورد با انتقادات و پیشرفت کردن به واسطه ی انها یکی دیگر از عوامل مهم در موفقیت است. به نکات زیر در این رابطه دقت کنید تا شما هم بتوانید یکی از آن افراد موفق باشید.

انواع مختلف انتقاد

انتقاد دو نوع دارد: سازنده و مخرب. با هر دو این انتقادها باید به دقت  اما به طریقی متفاوت برخورد کرد.

اکثر افراد تصوری منفی از کلمه ی انتقاد دارند و فکر می کنند همه ی انتقادها لزوماً مخرب هستند. این به این دلیل است که در کودکی به دلایلی نامشخص مورد انتقاد دیگران قرار گرفته ایم و خاطرات آن از کودکی تا بزرگسالی به همراه ما بوده است.

هدف انتقاد مخرب، خراب کردن و آسیب زدن به اعتماد به نفس افراد و بازداشتن آنها از انجام کارهایشان و لطمه زدن به شخصیت آنها است.

انتقاد مخرب   
یکی از بهترین نمونه های انتقاد مخرب این است که رئیستان به شما بگوید: "چطور توانستی چنین اشتباه احمقانه ای را انجام دهی؟ آن موقع به چی فکر می کردی؟ اصلاً من نمی دانم چرا تو را استخدام کردم."

البته چنین رئیسی فکر می کند با این طریق حرف زدن، کارمندش را تحریک خواهد کرد بهتر کار کند، اما کارمند از چنین رئیسی متنفر شده و کار را ترک خواهد کرد. این به این دلیل است که انتقادش خیلی کلی و منفی بوده و به کارمند نفهمانده است که چطور فعالیت و کارکردش را اصلاح کند، فقط او را محکوم کرده است.

انتقاد مخرب به هیچ وجه سودمند نیست. ممکن است به شما بفهماند که اشتباهی مرتکب شده اید، اما تا زمانی که هیچ علاج و راه چاره ای جلوی رویتان نمی گذارد، تاثیری منفی و مخرب خواهد داشت.

روش برخورد:  تنها راه و بهترین راه برخورد با چنین انتقاداتی این است که آنها را نادیده بگیرید و به مسائل مثبت تری فکر کنید.

انتقاد سازنده
حال که جنبه ی منفی انتقاد را بررسی کردیم، ببینیم انتقاد چطور می تواند باعث اصلاح و پیشرفت شخص شود.

مثال قبلی از انتقاد مخرب را در نظر بگیرید. به جای گفتن، "چطور توانستی چنین اشتباه احمقانه ای را انجام دهی؟ آن موقع به چی فکر می کردی؟ اصلاً من نمی دانم چرا تو را استخدام کردم."، یک رئیس دانا و کار کشته می تواند بگوید: "از گزارش شما ممنونم. می دانم تلاش زیادی برای تهیه آن کرده اید. اما داشتم فکر می کردم اگر کمی آن را خلاصه تر کرده و چند نمودار هم به آن اضافه می کردید بهتر می شد. اگر بتوانی این تغییرات را در آن بدهی و باز به من نشان دهی واقعاً متشکر خواهم شد."

چرا چنین انتقادی خوب است؟ و چرا شما باید با رفتاری مثبت با این نوع انتقاد برخورد کنید؟

کاملاً مشخص است. این انتقاد، انتقادی سازنده است چون راه های اصلاح را جلوی پای شما قرار داده است. همچنین خوشحال خواهید بود چون از جنبه های خوب کارتان نیز قدردانی شده است.

راه های برخورد:  شما متوجه خواهید شد که انتقادی سازنده است. سعی کنید کاملاً منظور انتقاد کننده را فهمیده و درمورد راه های اصلاح کارتان سوالات لازم را بپرسید. و از فرد برای انتقاد سازنده اش تشکر و قدردانی کنید.

از منفی به مثبت...
تصور کنید انتقاد نوع اول -نوع منفی- را دریافت کرده اید. چطور می توانید آن را به چیزی مثبت تبدیل کنید؟

ابتدا باید اطمینان یابید که منظور را فهمیده اید. کار خود را توجیه نکنید چون ممکن است می توانسته اید کار خود را بهتر انجام دهید. حال به مرحله ی بعد می رویم: از منتقد بپرسید چه چیزی را در کارتان اشتباه دیده است و چرا و بعد از او راه های اصلاح و درست کردن آن را سوال کنید. اگر نتوانستند سوال شما را جواب دهند، انتقاد را نادیده بگیرید و فکر کنید که کارتان را خوب انجام داده اید. چون بعضی افراد ذاتاً منفی باف هستند.

اما فکر کنید انتقاد صحیح بوده است. می توانید با فرد منتقد در مورد راه های اصلاح کارتان گفتگو و مشورت کنید.

قدم آخر انجام اصلاحات و تغییرات در کارتان است. یادتان باشد که حتماً باز با فرد منتقد چک کنید تا ببینید اصلاحاتتان را درست انجام داده اید یا خیر.

اگر سعی کنید همه ی انتقادها را با دیدی مثبت ببینید و به روش های بالا به آن جواب دهید مطمئناً نتایج خوبی خواهید گرفت و در پیشبرد اهدافتان موفق خواهید شد.

منبع

یاسر رجائی 86/11/20  نظر بدهید!

متن کامل نامه مولای متقیان علی(ع)به مالک اشتر نخعی

معرفی: وقتی مولا علی، مالک اشتر نخعی از یاران خود را به امارت مصر منصوب کرد، به او نامه ای نوشت. این نامه بی تردید از مهمترین اسناد سیاسی حقوق اسلامی و خصوصا شعبه شیعی آن است. این نامه به روشنی نشان می دهد رویکرد مترقی مولا علی به مساله حکومت را در عصر جاهلیت عرب و در دوران حکومت های الیگارشی. در این نامه که به نوعی به قانون اساسی اسلامی ایشان می ماند ویژگی های حکومت اسلامی، حاکم اسلامی، حقوق شهروندان، رابطه دولت با شهروند و … بیان شده است. توصیه می کنم علاقه مندان، ـ خصوصا دانشجویان و دوستداران مباحث حقوق عمومی ـ آنرا با دقت کامل مطالعه کنند. این ترجمه از ترجمه نهج البلاغه انجام شده توسط دکتر آیتی می باشد.

توضیح سید رضی مولف نهج البلاغه: “اين فرمان را براى مالك اشتر نخعى نوشت،هنگامى كه او را امارت مصر و توابع آن داد.در آن‏هنگام كه كار بر محمد بن ابى بكر آشفته شده بود.اين فرمان درازترين فرمانهاست و از ديگرنامه‏هاى او محاسن بيشترى در بردارد.”

متن نامه در ادامه مطالب

یاسر رجائی 86/11/18  نظر بدهید! ادامه ادامه مطلب

نامــه امام علي به مالك اشتر، سند عدالت سازمان ملل

نامــه امام علي به مالك اشتر، سند عدالت سازمان ملل
امام علي نامه اي دارد به استاندار مصر نامـه پنجاه و سه به مالك اشتر اين نامه را اخيراً چون براي مصر بوده مسئولين مصر فرستاده اند براي سازمان ملل به گزارش خبرگزاري جمهوري اسلامي ايران از عراق اعلام كرد كه سازمان ملل متحد نامـه امام علي به مالك اشتر را بعنوان تنها سند و مرجع عدالت گستر در طول تاريخ بشريت ثبت كرده شيخ جلال الدين كه مسئول بوده در مصاحبه اي تلويزيوني گفت من متن نامه را ارزيابي كردم و به نخبگان اديان آسماني بعنوان رمز عدالت و مصداق يك حاكم سياسي اجتماعي اقتصادي بعنوان بي سابقه ترين نامه در طول عمر مطرح كردم و اين نامه در سازمان ملل سند دادگستري بي نظير تاريخ شناخته شد. نامـه حضرت علي در هزار و چهارصد سال پيش امروز در سازمان ملل اولين سند عدالت بشر است الله اكبر.
تمام اينهايي كه جمع مي شوند در سازمان ملل و غيره تمام اينها بحث شان اين است كه عدالت برقرار كنند و هنوز هم ما عدالت را جايي نديده ايم ولي امام علي به مسئولين زكات مي گويد شترهاي زكات را از يك منطقه مي خواهي بياوري يك منطقه بين شترها و گاوها عادل باش يعني نكند كه يك شتر را يك ساعت سوار شوي يك شتر را چهل و پنج دقيقه آن عدالتي كه بشر براي بشر نتوانسته پياده كند حضرت علي براي گاوها و شترها پياده كرده. ما علي داريم.

منبع

یاسر رجائی 86/11/18  نظر بدهید!

مديريت چيست و چگونه پديد آمد؟

مديريت چيست و چگونه پديد آمد؟

در  روزهايي كه اقتصاد و اجتماع و فرهنگ و ادب و زبان محاوره يا مكاتبه با دشواريها وناسازگاريهاي فراواني روبرو شده است، هر صاحب فكر و انديشه اي، به دنبال علت و علل آن بر مي‌آيد، بدون آنكه بتواند راه حل درستي را بيابد و به كل جامعه ارايه دهد تا شايد بتواند گامي ولو بسيار كوچك و اندك، در اين مسير طولاني و پر از سنگ و سنگلاخ بردارد. در صورتي كه ما در هر نقطه و مكاني، در هر مؤسسه و بنگاهي، در هر اداره و نهادي و در هر زمين و ماوايي، آن را به چشم مي بينيم. لكن آنقدر در اين گستره گسترده گرفتار آمده‌ايم كه متوجه آن نمي‌شويم.

یاسر رجائی 86/11/18  نظر بدهید! ادامه ادامه مطلب

اخبار جدید در مورد ثبت نام اینترنتی

سوالات متداول انتخاب واحد اینترنتی دانشجویان پیام نور

اطلاعیه شماره 5: ثبت نام دانشجویان تحت پوشش کمیته امداد

اطلاعیه شماره 4 در خصوص زمانبندی انتخاب واحد 

اطلاعیه شماره 3 انتخاب واحد درسی بصورت اینترنتی 

اطلاعیه بانک صادرات به کلیه شعب در خصوص پروژه پیام نور

راهنمای نرم افزار انتخاب واحد اینترنتی دانشجو

یاسر رجائی 86/11/17  نظر بدهید!

برنامه امتحانات نیم سال دوم 87-86

برنامه امتحانات کارشناسی و کارشناسی ارشد

یاسر رجائی 86/11/17  نظر بدهید!

دسته بندي مكاتب مديريت، دوره ي زماني، بنيانگذاران و علل پيدايش هركدام، مفاهيمي هستند كه در درك ما از سازمان و مديريت نقش قابل توجهي دارند. شايد در كتاب هاي مختلف دسته بندي هاي مشابهي ديده باشيد ولي به نظر من جدولي كه در ادامه ملاحظه مي كنيد به سادگي سير تكامل مکاتب مدیریت از «تيلور» گرفته تا «سنگه» را در طول زمان نشان مي دهد:

  

مكاتب مديريت

زمان

بنيانگذاران

علل پيدايش

      كلاسيك

مديريت علمي

1900

تيلور، گيلبرت و فورد

نياز به توجه به عامل توليد انبوه بازارهاي منتظر محصول

اداريون

1920

فايول و فالت

نياز به توجه به عامل نظم و ترتيب

بوروكراسي

1920

وبر

نياز به توجه به عامل مستندسازي

           نئو كلاسيك

رفتاري

1940

مونتزبرگ، مايو و مازلو

نياز به توجه به عامل انساني و رضايت نيروي انساني به جهت افزايش بهره وري

روابط انساني

1940

هرزبرگ، آلدرفر، مك كللند و آرجريس

نياز به توجه به عامل نيروي انساني و انگيزش و رهبري به جهت افزايش بهره وري

                           مكاتب نوين

نظريه ی سيستم

1950

بولدينگ، چرچمن، چستر و بارنارد

نياز به نگرش سيستمي و جامع و توجه به سيستم هاي اجتماعي و اقتصادي

نظريه اقتضايي

1970

فيدلر، گالبرايت، وودوارد، پرو و پارسونز

برخورد با وضعيت هاي پيچيده و نياز به اتخاذ رويكردهاي چند وجهي در مديريت

نظريه آشوب

1980

لورنز

برخورد با وضعيت هاي پيچيده  در مقياس جهاني و كشف تأثيرات سيستم ها بر يكديگر

نظريه ی تغيير و سازمان يادگيرنده

1990

سنگه، مينتزبرگ، آديزس، اوچي و گرينر

افزايش پچيدگي، آشوب و بي ثباتي در سطح محيط و سازمان ها و توسعه فناوري اطلاعات

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اين جدول را از مقاله اي ارایه شده در كنفرانس مديريت- که اخیراْ برگزار شد- اقتباس كرده ام. عنوان مقاله عبارت است از: "استراتژي چابكي رقابتي، يك استراتژي مكمل"، نوشته ي آقاي آرش قشمي

یاسر رجائی 86/11/17  نظر بدهید!

مدیریت امام حسین(ع)

امام حسین (ع) شخصیتی است که در دوران خود با یک بحران شدیدی چون بحران انحرافات اعتقادی و عملی مواجه بود. آن حضرت برای حل این معضلات راه هایی چون گفت و گو و تذکر را بکار گرفت و آخرین راهکاری را که ایشان به عنوان یک وظیفه مورد توجه قرار داد فدا کردن جان خویش در راه رسیدن به حق و حقیقت بود. این مدیریت یک مدیریت استثنایی است. 

یاسر رجائی 86/11/17  نظر بدهید! ادامه ادامه مطلب

تقویم دانشگاهی نیمسال دوم 86-87 //کارشناسی پیام نور.

 کلیک کنید

یاسر رجائی 86/11/04  نظر بدهید!

آخرین مطالب ارسالی


آخرين اصلاحات برنامه امتحاني نيمسال اول سال تحصيلي 88-87
اطلاعیه مهم در مورد امتحانات پیام نور(2)
اطلاعیه مهم در مورد امتحانات پیام نور(1)
ویژه نامه بازتاب مدیریت ویژه روز دانشجو2
ویژه نامه بازتاب مدیریت ویژه روز دانشجو1

ثبت نام
مهم
درباره وب
این وبلاگ به منظور توسعه سطح علمی و پل ارتباطی بین دانشجویان مدیریت با همکاری انجمن علمی مدیریت دانشگاه پیام نور مرکز مراغه ساخته شده است.
از نظرات دوستان برای بهبود و پیشرفت این وبلاگ از قبل متشکرم.

آمار کاربران
 
چه کسانی به ما لینک دادند؟

نوسندگان

لینک دوستان
سايت رسمي دانشگاه پيام نور مركز مراغه
کتاب فروشی اینترنتی
سایت رسمی دانشگاه پیام نور
راهکار مدیریت
مدیرستان
انجمن مدیریت ایران
فرهنگ مدیریت و کسب و کار در ایران
آکادمی شش سیگمای ایران
سازمات آزاد تجاری-صنعتی ارس
انجمن ها و اتحادیه های علمی دانشجویی
وبلاگ آهنگ صنعت
فروشگاه اینترنتی کتب انتشارات پیام نور
وبلاگ انجمن علمی ریاضی دانشگاه پیام نور مراغه
,وبلاگ حسابدار
سازمان مدیریت صنعتی ایران
وبلاگ دانشگاه پيام نور بندرتركمن
دانشگاه پيام نور پاكدشت
رخ اندیشه
وبلاگ دانشگاه پیام نور بومهن
وبلاگ بچه های گل پیام نور گیلان
كانون منتظران مهدي (عج) دانشگاه پيام نور مراغه
دریافت جدیدترین نرم افزز ها
سایت تخصصی موبایل
سرویس وبلاگ رایگان سپهر
هاست و دامنه برای وبلاگ
خدمات هاستینگ و دامنه
فتوبلاگ رایگان
دانلود موزیک
تبلیفات رایگان

بخش ویژه

صفحه اصلي  |  آرشیو |  لینکستان  |  تماس با ما




 Design By ParsTheme & Publish By ParsTheme


www.parstheme.com